Talleres de Fortalecimiento de capacidades de Impacto Corporativo

Antecedentes

NESsT es una organización internacional sin ánimo de lucro con oficinas en América Latina y Europa, y un equipo de liderazgo global en Estados Unidos. Su misión es transformar vidas invirtiendo en emprendimientos sociales que generan empleo digno para comunidades vulnerables, al tiempo que promueven la sostenibilidad del planeta.

Con el fin de ampliar su relacionamiento con el sector corporativo, NESsT busca implementar un programa de talleres estratégicos que permitan a las empresas integrar el impacto social y ambiental dentro de su modelo de negocio, generando condiciones para futuras articulaciones con el ecosistema de emprendimiento social.

Objetivos

Objetivo general

Identificar oportunidades de conexión entre NESsT, su portafolio y diferentes corporativos entendiendo y fortaleciendo las capacidades de empresas corporativas para diseñar e implementar estrategias de impacto social y ambiental alineadas con su modelo de negocio.

Objetivos específicos

• Facilitar la identificación de áreas de impacto relevantes para cada empresa.

• Promover el análisis y mapeo de actores clave vinculados a su operación y cómo NESsT puede ser un socio clave en su estrategia de sostenibilidad e impacto.

• Acompañar el diseño de mecanismos iniciales de seguimiento y medición de impacto.

• Generar insumos estratégicos que fortalezcan la comunicación y posicionamiento de NESsT frente a inversionistas y aliados.
  
  Alcance del servicio
  El consultor o equipo consultor deberá:

• Diseñar y facilitar tres espacios de trabajo grupales con empresas convocadas por NESsT.

• Realizar análisis y estructuración entre sesiones para consolidar insumos, conclusiones y preparar cada fase.

• Entregar productos estratégicos que permitan a NESsT definir su estrategia de relacionamiento con los corporativos, y a las empresas avanzar en la integración del impacto dentro de su negocio.

• Mantener comunicación periódica con el equipo de NESsT para seguimiento y coordinación.
  
  Productos esperados

Al finalizar el proceso, cada empresa participante contará con:

• Una declaración estratégica de impacto alineada con su negocio.

• Un mapa de actores relevantes para su operación.

NESsT al finalizar el proceso tendrá:

• Un informe final consolidado del proceso desarrollado.

• Una ruta de trabajo para el relacionamiento con Corporativos

• Recomendaciones de siguientes pasos para la estrategia de corporativos con NESsT.

Metodología y cronograma

• Sesiones grupales con hasta ocho empresas convocadas.

• Participación máxima de 1a 2 representantes por empresa.

• Cronograma flexible definido por el consultor, con la condición de que la duración total del proceso no supere los 5 meses.

• Trabajo de análisis y estructuración entre sesiones por parte del equipo consultor.
  
  Perfil del consultor / requisitos

• Experiencia comprobada en innovación social corporativa, sostenibilidad o consultoría estratégica.

• Conocimiento del contexto empresarial colombiano.

• Capacidad para facilitar procesos grupales y generar productos estratégicos.
  
  Presentación de propuestas

Las propuestas deberán incluir:

• Carta de interés.

• Propuesta metodológica y cronograma.

• Experiencia relevante (portafolio, CV).

• Honorarios y condiciones de contratación.

Fecha límite de recepción de propuestas: 2 de julio de 2026.